成都工业学院后勤服务中心推行“7S”管理初见成效

从2012年4月26日起，成都工业学院后勤服务中心正式推行7S管理，大半年来，后勤各科室将7S管理内容与实际工作相结合，如今已初见成效。

后勤服务中心推进7S管理，目的是培养员工良好的工作素养，进一步提高后勤服务中心的服务水平，重点是要各科室按照标准规范管理，不断提高服务水平。为此，在推进7S管理的过程中，后勤各部门科长和管理干部以身作则，带头学习，并在工作中实施好7S管理。目前，已基本做到了以下几点：

一、思想认识提高。有思想才能有行动，有认识才能有作为，将7S管理当作经常性的工作来抓，建立起长效机制，不能总是当成临时任务，突击完成。纳入到工作计划当中，有计划，有步骤地把工作做好、做实。

二、工作责任落实。确立了主管领导、主管部门和相关班组各负其责，分口把关，协同动作的机制。层层落实责任，一级对一级负责，已经初步完善考核机制（于2012年5月正式实施），对于工作不力、不负责任的人，严格追究其责任。将工作做到规范化、制度化，并有标准、有总结、有考核、有奖惩。

三、工作标准提高。各科室已经认识到7S管理不能停留于表面，要通过推行7S管理，提升员工素养，提高工作效率，保障安全，促进节约，提高效益，有效提升后勤整体管理水平。

第四、工作措施细化。在实际工作中，我们制定出了一系列行之有效的制度和措施，把工作深入到每个操作岗位、每个工作死角、每个薄弱环节当中去，扎扎实实地把各项工作抓好，抓出成效。

通过7S管理的推行，我院后勤工作已有一定起色，在以后的工作中，我们将进一步规范管理，努力提升，挖掘潜质，为学校的改革发展提供坚实的后勤保障。

成都工业学院后勤服务中心