西南交大后勤集团召开2012年度工作总结会

2013年1月19日，西南交大后勤集团隆重召开2012年工作总结会，集团领导、各二级单位协理以上负责人共52人全部参会，陈志坚副校长、校园管理处王齐荣处长出席会议。会议由集团副书记兼副总经理盛鹏主持。

高庆总经理在会上作了后勤集团2012年工作总结及2013年工作要点报告。高总经理从2012年集团财务状况、党建工作、完善制度及规范管理、脚踏实地及开拓创新、集团存在的问题、获得的荣誉等六方面对2012年集团工作进行了全面总结，对2013年工作提出了要求。从集团造血机制的建立、集团执行力、大局观、创新意识和主人翁意识、注重细节问题、服务质量标准的要求等六个方面存在的问题进行了深刻剖析，并为下一步工作提出了方向。同时表示，2012年后勤集团在学校党政的正确领导下和各部门大力支持下，集团及各二级单位全体员工脚踏实地、开拓创新、团结拼搏、迎难而上，集团圆满完成各项工作目标任务，为学校提供了坚实的后勤保障，取得了好成绩，集团对大家一年来的辛勤工作表示衷心地感谢！财务部罗润生部长作了后勤集团2012年财务工作报告。2012年有喜有忧，总体营业收入、固定资产有所增长，但集团经济状况不佳，服务、保障和开源的压力很大，要求大家一定要意识到这种严峻形势，在稳步提高服务质量的同时，拓展后勤事业，发掘新的增长点，实行更严格的成本控制、提高经济效益。

陈志坚副校长对后勤集团2012年的工作给予了充分的肯定并表示祝贺。他指出，后勤集团2012年整个营业收入的1.88亿元，比2011年增加17%，这部分增加的收入无疑是无数个几元钱的食堂用餐、无数件小小的服务收费累计起来的，这就是后勤工作的特点。后勤1.88亿元收入的背后，就是一件件事情的累加，是我们辛勤的努力、繁忙的汗水和脚踏实地工作的结果。这也是学校工作的支撑，是教职工认可和真实感观的基础。正因为这样，学校2012年才能正常运转。陈副校长代表学校对后勤集团对学校的运行和发展的努力再次表示感谢。

陈副校长指出：两会后，新一届政府将换届，改革的号角已经吹响，改革的大旗开始迎风飘扬，下午就要研讨《高校中长期改革和发展规划纲要》，怎样积极推进后勤社会化改革？怎样落实中长期改革和发展规划纲要？《纲要》已出炉，尽管还没有行动，怎么办？要从这两方面入手：一、从发挥比较优势，狠抓安全、质量，强化精细化管理，运用办公自动化系统、信息系统，通过技术手段再造流程五个方面，以主动积极姿态迎接挑战。二、“行万里路，读万卷书”。学习会改变观念，观念会主导思路，思路最终决定我们的出路。我们的出路、发展壮大的切入点在哪里？学习学习再学习。通过学习改变观念，通过观念改变下一步工作思路，有了创新的思路才有下来的出路，一定要脚踏实地，开拓创新。

校园管理处王齐荣处长对后勤集团取得的成绩表示祝贺，对后勤给予校园管理处的支持表示感谢。他表示，校园管理处将继续探索新型的甲乙方关系，从节能管理、校园环境整治、公共设施日常维修、食品安全、环境保持、水电保障等多方面继续加强与后勤集团的合作。

后勤集团各二级单位第一负责人在总结会上对本单位2012年度工作进行了汇报，查找了工作中存在的问题和不足，并提出了本单位2013年的工作要点。

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